1月29日上午，城控集團組織召開2026年度重大項目推進會，系統(tǒng)部署全年重大項目建設(shè)任務(wù)，打響項目“攻堅戰(zhàn)”。城控集團黨委書記、董事長方璇智主持會議，集團相關(guān)分管負責人、職能部室以及子公司參加會議。
會上，各子公司依次匯報重大項目總體概況、當前推進進度及下一步實施計劃，清晰明確了新建項目前期手續(xù)辦理流程、開工時間節(jié)點及推進過程中需協(xié)調(diào)解決的重點難點事項；各分管負責人立足分管領(lǐng)域職責與項目實際情況，精準提出工作要求、作出具體部署安排，為項目高效推進理清思路、壓實責任。
會議指出，重大項目既是集團穩(wěn)發(fā)展、強根基的“壓艙石”，更是服務(wù)城市更新、提升民生品質(zhì)的核心載體，對推動城市由增量建設(shè)向存量提質(zhì)轉(zhuǎn)型具有重要意義。當前集團重大項目雖然取得了階段性進展，但整體推進速度、突破力度不足，與上級“提速攻堅”的要求、與集團“高質(zhì)量發(fā)展”的預(yù)期仍有不小差距，亟須進一步加快推進節(jié)奏。
會議要求，一要以作風破冰扛起主體責任，對時間緊、任務(wù)重的項目，必須成立工作專班，詳細制定“作戰(zhàn)圖、工期表”，倒排工期、明確責任，迅速形成“一級抓一級、層層抓落實”的工作格局。二要以緊前思想加快項目推進，嚴格遵循“緊前不緊后”工作原則，科學預(yù)留充足時間余量，應(yīng)對不可控因素，避免出現(xiàn)“前松后緊”的被動局面。前期手續(xù)辦理和協(xié)調(diào)工作做到能并聯(lián)推進的絕不串聯(lián)，能提前辦理的絕不拖延，全力以赴搶時間、趕進度。三要以考核杠桿強化結(jié)果導向，所有納入政府考核的項目，其年度投資額、開工時間、節(jié)點完成率等指標，將全部納入2026年度目標考核體系，實行“硬指標、硬考核、硬兌現(xiàn)”。四要以底線思維筑牢安全防線，堅持“速度、質(zhì)量、安全”三位一體，嚴格履行項目建設(shè)主體責任，嚴守合規(guī)、安全、廉潔“三條底線”，堅決守住不發(fā)生重大風險的底線；各職能部室主動靠前服務(wù)，做好投資估算、成本控制和全流程監(jiān)察監(jiān)管，共同保障項目高效推進。
會議強調(diào)，集團領(lǐng)導必須經(jīng)常性深入施工一線開展督查指導，對施工難點堵點和老百姓的訴求，能現(xiàn)場解決的立即解決、需跨部門協(xié)調(diào)的主動對接，以“釘釘子”精神攻堅克難，以“實打?qū)崱迸e措推動項目提速提效，堅決做到保時、保質(zhì)、保量完成各項重大項目建設(shè)任務(wù)。
